В.С. Либенсон

К методике составления прогностического сценария

Прогностический сценарий или сценарий будущего представляет собой гипотетическое описание допустимых правдоподобных вариантов будущего развития системы в виде упорядоченных во времени и логически взаимосвязанных последовательностей событий. Сценарий – необходимый элемент исследовательского прогнозирования, важный источник информации о будущих проблемах и путях их преодоления. Особенно велико значение сценариев для прогнозирования развития таких слабо структуризованных систем, как наука. Сценарий не есть завершенный прогноз , поскольку речь в нем ведется о всех возможных альтернативах развития без строго обоснованного выделения наиболее вероятных или наиболее целесообразных. Однако хорошо составленный сценарий может сам по себе оказаться полезным документом для руководителей, содержащим сведения о возможных неочевидных последствиях принимаемых решений.

К составлению сценария приступают сразу же после того, как определён объект прогнозирования, сформулирована в общих чертах генеральная проблема и установлен временной горизонт прогноза. Возможны различные организационные способы подготовки сценария. Если прогноз разрабатывается для относительно узкой области знания, сценарий может быть составлен группой разработчиков прогноза или перспективного плана научно-исследовательских работ с привлечением при необходимости в качестве консультантов или соавторов отдельных ведущих специалистов и руководителей отрасли.

Если масштаб проблемы выходит за пределы компетенции группы разработчиков прогноза, знания широкого круга специалистов могут быть мобилизованы с помощью анкетирования. Группа составляет вопросник с перечнем возможных событий (элементарных, симплексных прогнозов) в сфере объектов прогнозирования. Экспертов просят содействовать полноте списка, предсказать год свершения каждого события, отметить зависимости между разными событиями. Так, для составления сценария системы медицинского образования в представленных специалистам вопросниках фигурировали к примеру, следующие возможные достижения:

• идентификация ряда болезней как состояний иммунитета;
• передача генетической информации вирусами;
• механизмы образования желчных камней;
• контроль над биологическими системами, регулирующими артериальное давление и ритм работы сердца /1/.

Для более детального представления внутренней согласованности элементов в прогнозируемом множестве событий иногда составляют матрицы взаимовлияний и эксперты проставляют в клетках каждой матрицы числовые показатели силы связей между ними. В работе /2/ описана методика, позволяющая объективизировать назначение показателей связей, а также использовать ЭВМ для проведения расчетов и выявления событий, оказывающих наибольшее воздействие на картину будущего.

В том случае, когда стремятся к максимально полному охвату, хотя бы на качественном уровне, всех аспектов отличающегося богатством структуры и функций объекта, можно прибегнуть к такому способу. Составление фрагментов сценария поручают авторитетным ученым, представляющим все разделы прогнозируемой отрасли. Желательно, чтобы к работе привлекались представители различных научных школ и направлений. Разработчики прогнозов снабжают каждого сценариста инструкцией, содержащей следующие сведения:

• определение понятия и цель разработки сценария;
• определение объекта прогнозирования и формулировка генеральной проблемы;
• время упреждения прогноза;
• задачи сценариста;
• рекомендуемый объем фрагмента;
• порядок работы над сценарием, срок и адрес его представления;
• список рекомендуемых для ознакомления информационных источников (обзоры, прогнозы, отчеты и т.п.).

В задачу сценариста входит охарактеризовать состояние своего раздела прежде всего с точки зрения:

• А) его места и значения в составе всего объекта;
• Б) организационной структуры и кадрового потенциала – в стране и за рубежом;
• В) требований, предъявляемых к разделу со стороны науки и других систем общества;
• Г) достаточности накопленных знаний для удовлетворения внутренних и внешних потребностей, полноты их использования.

Сценарист должен также обрисовать контуры возможного развития раздела в прогнозируемый период; составить список возможных и желаемых результатов будущего развития; назвать события, свершение которых он ожидает в течение прогнозируемого периода, и указать наиболее вероятные годы; расчленить свой раздел на составляющие его подразделы и направления исследований; аргументированно охарактеризовать степень их важности для решения главной или важнейших проблем и силу взаимного влияния; отметить направления, нуждающиеся в расширении или прекращения исследований; особо выделить ключевые проблемы, от решения которых в наибольшей степени зависит решение главной, а также те проблемы которые важны, но не решаются.

Каждый сценарист может высказать свои соображения также по любому другому разделу прогнозируемой системы. Объем фрагмента не должен превышать 10-15 страниц машинописного текста.

Разработчики прогноза анализируют содержание полученных фрагментов на полноту и непротиворечивость, в случае необходимости возвращают их на доработку. Главная трудность, которую приходиться преодолевать на этом этапе – согласование различных точек зрения, исключение искаженных, неправдоподобных представлений о настоящем и будущем системы.

Поскольку написание сценариев требует от научных работников значительных усилий и затрат времени, их труд должен поощряться дополнительными моральными и, если возможно, материальными стимулами. Однако самым большим вознаграждением ученому будет связанное с этой работой расширение «зоны видимости» на его собственном творческом пути, способствующее более обоснованному выбору целей и задач для дальнейших исследований.

Литература:

1.Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. М., «Прогресс», 1977,с.280-284.

2.Руководство по научно-техническому прогнозированию. М., «Прогресс»,1977,с.132-162.

Статья опубликована в сб.: Повышение эффективности деятельности НИИиПКО.М., МДНТП, 1980с. 113-116.